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REGÍSTRATE AQUÍUS$ 84 millones le permitirían comprar una firma mediana o participación en dos pequeñas.
Por: Equipo DF
Publicado: Miércoles 13 de marzo de 2013 a las 05:00 hrs.
El presidente de AquaChile, Víctor Hugo Puchi, señaló en la última junta de accionistas celebrada en febrero y en la que se aprobó un aumento de capital de US$ 120 millones, que el propósito de éste era financiar las oportunidades de negocios, fusiones y adquisiciones que se presenten en la industria durante este año. Es así como cerca del 70% del capital que se recaude, (US$ 84 millones), se usaría para compras, mientras que el resto sería para fortalecer la administración del capital de trabajo.
“Es importante dotar a AquaChile de la flexibilidad y velocidad necesarias para aprovechar las oportunidades de asociaciones (...) consideramos oportuno y conveniente establecer las condiciones para que -de presentarse oportunidades que creen valor para la compañía- otros productores puedan incorporarse a la sociedad suscribiendo y pagando acciones tanto en otros bienes estratégicos para el negocio”, señala el acta de la junta.
De acuerdo a fuentes del mercado, los US$ 84 millones le permitirían a la empresa comprar una firma mediana e incluso participaciones en dos compañías de menor tamaño.
Presión financiera
Respecto al nuevo reglamento de densidades, Puchi afirmó que uno de sus efectos será el que las empresas necesitarán una mayor capacidad financiera para procesar sus cosechas y vender sus productos en un calendario que optimice su valor, el que en muchos casos, podría ser distinto al calendario de cosechas. “Esto requerirá mayor fortaleza financiera y recursos para administrar eficientemente el capital de trabajo, cosechar y vender a los mercados sin estar forzados por una necesidad de liquidez”, afirmó el ejecutivo en la reunión.
Consolidación
El texto señala, además, que en el escenario actual de la industria, “se hará atractiva la unión de productores, acelerando el esperado proceso de consolidación”. A su juicio, esto “ayudará a fortalecer al sector salmonero chileno a nivel internacional, y dará lugar a la formación de organizaciones con modelos de producción más eficientes; con mayor diversificación geográfica y con capacidad de rotación de concesiones”.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
La iniciativa habilita a Corfo para aportar capital en fondos de fondos y directamente en vehículos de capital de riesgo, con un tope de US$ 25 millones para su primer año de operación.
La Superintendencia de Salud de ese país recomendó no aprobar el cambio de propiedad de Aliansalud EPS, uno de los activos considerados en el acuerdo. El fondo espera una respuesta inminente a su apelación.
Los trabajos, financiados por la Subdere, debieron finalizar en febrero; sin embargo y tras cuatro prórroga, no cumplieron con los plazos. Hoy la constructora Tromen enfrenta multas por este proyecto que superan los $ 41 millones.