Un período de grandes inversiones en un entorno complejo tanto local como global está enfrentando Empresas Copec. Pero mientras impulsa iniciativas como el proyecto Sucuriú en Brasil que se erige como el más grande en la historia de la compañía, y representa una inversión de aproximadamente US$ 4.600 millones en la planta industrial, excluyendo logística y bosques, y permitirá incrementar en cerca de un 70% la capacidad de producción de celulosa de Arauco, sigue adelante con una campaña que busca visibilizar la importancia de una mirada de largo plazo, la cual instala a la mirada cortoplacista como un enemigo silencioso.
Con la mirada puesta en el futuro, el presidente de Empresas Copec, Roberto Angelini, en entrevista con Diario Financiero, reflexiona en torno al país, cómo romper la inercia y los planes de la compañía que lidera. “Me gustaría que siguiéramos siendo una compañía capaz de anticiparse a los cambios y desarrollar negocios relevantes para las necesidades del mundo futuro, aportando al desarrollo y bienestar de las comunidades y países donde operamos. Nuestros negocios principales son los recursos naturales y energía, industrias que tendrán un papel fundamental en las próximas décadas”, sincera.
- Chile lleva años con un crecimiento bajo y altos niveles de desempleo. ¿Qué tan crítica es la situación?
- Es una situación preocupante, porque llevamos demasiado tiempo creciendo por debajo de nuestras posibilidades y corremos el riesgo de perder oportunidades que nos permitan alcanzar el desarrollo. Detrás de cada punto que dejamos de crecer hay empleos que no se crean, familias sin protección social y sueños que se postergan, potencialmente aumentando la informalidad e, incluso, la delincuencia, en un círculo vicioso muy perverso. Necesitamos recuperar el sentido de urgencia y poner el crecimiento, la inversión y la productividad en el centro de nuestras prioridades.
- En un escenario internacional marcado por tensiones geopolíticas, ¿cómo observa la posición de Chile?
- El mundo es más incierto que antes, marcado por tensiones geopolíticas, cambios en las relaciones comerciales y una creciente competencia entre las grandes potencias. En ese escenario, creo que Chile tiene una posición privilegiada. Somos un país con enormes reservas de cobre y litio, fundamentales para la electrificación y el desarrollo de nuevas tecnologías; contamos con condiciones excepcionales para producir energías renovables, particularmente solar y eólica; y tenemos una industria forestal de clase mundial, capaz de ofrecer productos renovables que adquieren cada vez mayor relevancia en una economía que busca reducir su huella ambiental.
A ello se suman nuestra experiencia exportadora, la apertura comercial y las capacidades que hemos desarrollado para competir internacionalmente, junto con instituciones serias, un mercado de capitales profundo, talento empresarial y laboral, y un sano prestigio a nivel mundial. Son fortalezas muy importantes, pero no debemos darlas por garantizadas. Otros países también están buscando aprovechar estas oportunidades y atraer las inversiones necesarias.
Por eso, nuestro desafío es actuar con mayor decisión, fortalecer nuestra competitividad y transformar ese enorme potencial en nuevos proyectos, empleos y oportunidades de desarrollo. Hay que ponerse de acuerdo por un proyecto que ponga en el centro el crecimiento de largo plazo del país.
- Empresas Copec está desarrollando un ambicioso plan de inversiones. ¿Es una manera de romper con la inercia que vive el país?
- Nuestra decisión de seguir invirtiendo responde a una convicción que ha acompañado a Empresas Copec durante toda su historia, que es la de desarrollar negocios con perspectiva de largo plazo. No invertimos para dar señales, sino porque vemos oportunidades. Hoy estamos enfocados en proyectos grandes, como Sucuriú en Brasil, entre otros, que demuestran que empresas chilenas son capaces de desarrollar iniciativas de clase mundial.
- ¿Cuál es la fórmula para superar la inercia en crecimiento, empleo e inversión?
- La economía no es una válvula que se abre o se cierra, por tanto, no existen fórmulas simples que permitan obtener soluciones inmediatas. Estamos viviendo un escenario internacional muy complejo, marcado por conflictos geopolíticos, presiones inflacionarias, alzas de tasas de interés, mayores costos energéticos e incertidumbre sobre la evolución de la economía mundial. Chile no está ajeno a estos fenómenos, que afectan las decisiones de inversión, el consumo y la actividad económica. Por eso, debemos ser realistas respecto de los desafíos que enfrentamos y los tiempos que requiere recuperar un mayor dinamismo.
Sin embargo, también tenemos que hacernos cargo de aquellos factores que dependen de nosotros. Y, en ese sentido, Chile necesita fortalecer su productividad, mejorar su competitividad y, especialmente, generar condiciones que favorezcan la inversión. Eso exige políticas públicas consistentes, responsabilidad fiscal, colaboración -y no oposición- entre el sector público y privado y, sobre todo, un mejor clima político, una mayor apertura al diálogo y una revalorización cultural del aporte de la empresa privada.
“Me gustaría que siguiéramos siendo una compañía capaz de anticiparse a los cambios y desarrollar negocios relevantes para las necesidades del mundo futuro, aportando al desarrollo y bienestar de las comunidades y países donde operamos”.
- ¿Cómo surgió la campaña #NoMásCortoplacismo y qué resultados ha tenido?
- Surgió de un proceso de reflexión que iniciamos para definir qué contribución queremos hacer como compañía a la sociedad. Ese trabajo, que involucró a nuestros equipos y distintos actores externos, dio origen a nuestro propósito: “Forjar un mundo para las futuras generaciones”. Y nos llevó a identificar al cortoplacismo como uno de los principales obstáculos para avanzar hacia ese objetivo.
Así, surgió, hace ya dos años y medio, esta campaña, aún vigente, y que busca hacer un llamado a los tomadores de decisión de nuestro país a levantar la mirada más allá de lo inmediato. Entendiendo que hay urgencias que atender, pero como bien dijo Renzo Corona en Enade, sin hipotecar el mañana.
La campaña ha generado una recepción muy positiva y diversos reconocimientos, pero lo más importante es que ha contribuido a instalar este tema en la agenda pública, ha invitado a reflexionar sobre las consecuencias que tendrán las decisiones que tomamos hoy sobre las generaciones futuras. A preguntarnos qué legado queremos dejar a quienes vendrán después de nosotros. A eso apelamos.
- ¿Cómo evitar que la campaña quede solo en publicidad? ¿De qué manera se refleja en las decisiones y la cultura de Empresas Copec?
- La relación es directa. Las industrias en las que participamos cumplen un papel fundamental en el bienestar de la sociedad y en la construcción del mundo futuro, y nuestra forma de hacer empresa apunta a mantenernos durante muchos años en las actividades que elegimos.
Estamos presentes en el sector energético, donde hemos impulsado decididamente la electromovilidad y las energías renovables; en la minería del cobre, un recurso indispensable para la transición energética y el desarrollo tecnológico; y en la industria forestal, que aprovecha un recurso renovable, cuyos bosques capturan carbono y que proporciona materiales para soluciones sostenibles en construcción, embalajes e incluso vestuario, a través de fibras textiles de origen vegetal.
Pensar en décadas ha sido una mirada histórica de nuestra compañía. Nuestros negocios son de largo plazo: Copec tiene más de 90 años, Abastible 70 años y Arauco tiene más de 50. Nuestro propósito, por cierto, nos ha llevado a evaluar la coherencia de proyectos con el legado que queremos dejarles a las futuras generaciones.
“Nos interesa seguir fortaleciendo nuestra presencia minera”
- Ha dicho que resulta más fácil desarrollar proyectos forestales en Brasil que en Chile. ¿Qué explica esa diferencia? ¿Cómo incide el escenario político brasileño en sus planes de expansión?
- Nuestra experiencia en Brasil ha sido muy positiva en los distintos ciclos políticos, particularmente por la disposición de las autoridades y las condiciones que existen para desarrollar inversiones de gran escala. Destacar esas condiciones no significa que hayamos dejado de creer en Chile. Al contrario, lo planteamos porque sabemos que nuestro país tiene capacidades para hacer mucho más, pero sí hay diferencias.
Por ejemplo: MAPA en Arauco demoró 11 años en empezar a operar desde su aprobación en el directorio, lo que es demasiado tiempo si lo comparas a los plazos de Brasil, donde nos demoramos 18 meses en obtener todos los permisos. Otra experiencia similar fue en Michigan, Estados Unidos. En ese sentido, es crítico ser ágiles y responsables en materia de permisos y certezas porque redundan, efectivamente, en la materialización de proyectos de inversión, así como la misma disposición de las autoridades por propiciar y movilizarse por las inversiones.
- Después de Sucuriú, ¿cuál podría ser el próximo megaproyecto de Empresas Copec?
- Tenemos una cartera de inversiones muy relevante, que va más allá de Sucuriú. Por ejemplo, en Mina Justa, junto a nuestros socios del Grupo Breca, estamos impulsando una inversión cercana a los
US$ 500 millones, Justa Subterránea, y llevando a cabo campañas de exploración para ver si hay aún más oportunidades. Siempre estamos evaluando nuevas oportunidades de crecimiento en los distintos mercados donde operamos. Pero actualmente estamos centrados en cumplir con los plazos y costos de un solo megaproyecto: Sucuriú.
- ¿Seguirán expandiéndose hacia nuevos países o buscarán concentrar sus inversiones en Chile?
- No son caminos excluyentes. Nuestra internacionalización nos ha permitido tener un portafolio balanceado, acceder a nuevas oportunidades y fortalecer la competitividad de nuestras empresas. Pero Chile sigue siendo un mercado fundamental.
A principios de año anunciamos inversiones cercanas a los
US$ 1.000 millones en el país. Copec y Abastible están invirtiendo con decisión en nuevas energías; Arauco está pronta a comenzar a operar una nueva planta de paneles en Ñuble; Las Salinas ya lanzó su proyecto social y urbano en Viña, y en el sector de alimentación hemos hecho las inversiones necesarias para concentrar nuestra producción en congelados en pesca y fruta que exportamos a Estados Unidos.
- ¿Dónde están las principales oportunidades de crecimiento del grupo y cómo se relacionan con su propósito de contribuir a las futuras generaciones?
- Vemos oportunidades importantes en productos forestales renovables, nuevas soluciones energéticas y minería del cobre, que será fundamental para la electrificación y el desarrollo tecnológico. Son actividades que responden a necesidades estructurales del mundo que viene.
- ¿Aspiran a convertirse en un actor de mayor escala en la minería del cobre, en Perú o en otros mercados?
- Creemos que el cobre tiene perspectivas muy favorables y nuestra experiencia en Mina Justa ha sido muy positiva. Nos interesa seguir fortaleciendo nuestra presencia minera, evaluando oportunidades de exploración y crecimiento, siempre con la prudencia que caracteriza a nuestro grupo de empresas.
- ¿Qué perspectivas ve para sus operaciones en Estados Unidos y Europa, especialmente tras la expansión de Abastible hacia España?
- La internacionalización es una fortaleza para nosotros. En Europa, la adquisición de los activos de Gasib en España y Portugal permitió a Abastible ampliar significativamente su presencia y consolidar una plataforma energética con operaciones en seis países. En Estados Unidos y México también contamos con operaciones estratégicas en la industria de los paneles, donde hemos logrado una interesante participación de mercado. En todos estos casos, más allá de acceder a nuevos mercados nos permite acceder a tecnologías relevantes.
Nuestro objetivo es fortalecer esos negocios, generar traspasos virtuosos de buenas prácticas desde y hacia nuestras otras geografías, y aprovechar sus oportunidades de crecimiento.
Rol del empresariado
- ¿Qué autocrítica debe hacer el empresariado? ¿Cómo puede recuperar la confianza y contribuir a romper la inercia?
- Las empresas realizamos una importante contribución en el desarrollo de la sociedad, pero creo que durante mucho tiempo nos ha costado comunicar ese aporte desde el mundo empresarial. Y ahí se produce una brecha, porque para que exista confianza entre dos partes, deben conocerse, acercarse. Así que tenemos que visibilizar mucho más nuestro aporte como un elemento clave para el progreso y bienestar de las personas, del país. En este desafío agregaría, también, escucharnos más.
- Frente a la sucesión de Susana Jiménez en la CPC, ¿qué características debiera tener el próximo liderazgo empresarial?
- Un liderazgo con capacidad de diálogo, preparación técnica y capacidad de convocar y comunicar lo que decía anteriormente, el tremendo aporte de las empresas a la sociedad.
- ¿Qué legado le gustaría dejar al frente de Empresas Copec? ¿Piensa en dar paso a una nueva generación o en retirarse?
Más que en un legado personal, pienso en que Empresas Copec siga siendo una compañía sólida, con un equipo humano excepcional, capaz de crecer y aportar al desarrollo de las futuras generaciones. Esa visión la recibimos de quienes nos precedieron y queremos transmitirla a quienes vendrán. Para mí, liderar Empresas Copec ha sido un tremendo privilegio, pero también una enorme responsabilidad. Y precisamente por eso, existen procesos de sucesión que se gestionan con la prudencia, seriedad, responsabilidad y visión de largo plazo que exigen, pensando siempre en lo mejor para la compañía.
El futuro de Copec de cara a su centenario
Copec cumplirá 100 años en 2035. Sobre cómo imagina la filial dentro de 20 años, asegura que “Copec seguirá siendo protagonista de la movilidad, la energía y la conveniencia, pero con una propuesta de valor cada vez más amplia y diversificada”. Según describe, la transición energética es gradual y convivirán distintas tecnologías, por lo que –dice- “estamos fortaleciendo nuestros negocios tradicionales mientras avanzamos decididamente en electromovilidad, energías renovables y nuevas soluciones energéticas”. Al mismo tiempo, añade que han incorporado negocios complementarios, como servicios de conveniencia y logística de última milla, a través de Blue Express, “que generan importantes sinergias con nuestra infraestructura, cobertura territorial y relación con los clientes”. “Queremos consolidar un ecosistema de movilidad, energía y servicios que responda a las nuevas necesidades de las personas y nos permita seguir siendo relevantes en su vida cotidiana durante las próximas décadas”, enfatiza.
Angelini y el gobierno: “Naturalmente, gobernar implica enfrentar dificultades, pero lo importante es mantener el rumbo. Ahora, siempre será relevante mejorar el clima político, construir acuerdos”
Pero no todo es negocio. También, el presidente de Empresas Copec abordó el momento político.
- ¿Qué evaluación hace del gobierno del Presidente Kast, en medio de dificultades políticas y cifras de desaprobación?
- Valoramos que el crecimiento, la inversión y el empleo hayan vuelto a ocupar un lugar central en la discusión pública. Son prioridades fundamentales para Chile. Naturalmente, gobernar implica enfrentar dificultades, pero lo importante es mantener el rumbo. Ahora, siempre será relevante mejorar el clima político, construir acuerdos con tal de traducir los objetivos de crecimiento en resultados concretos. Es relevante que el país recupere su capacidad de avanzar.
- ¿Cuáles debieran ser las prioridades del gobierno? ¿Cree que se ha conseguido romper la inercia?
- La prioridad debe ser convertir esa voluntad de crecer en medidas que faciliten e impulsen la inversión, eleven la productividad y generen empleo. También avanzar decididamente en seguridad, porque sin ella se deteriora la calidad de vida de las personas y se dificulta el desarrollo de las actividades productivas. Y debemos poner especial atención en la educación, que es probablemente la herramienta más importante para ampliar las oportunidades, mejorar la productividad y construir una sociedad más próspera y de más libertades.
- ¿Qué es lo que más dificulta invertir en Chile? ¿Qué reformas considera indispensables?
- Uno de los principales obstáculos es la incertidumbre asociada a procesos de autorización demasiado extensos y complejos. Necesitamos evaluaciones rigurosas, especialmente en materia ambiental, pero con procedimientos claros, plazos razonables y decisiones consistentes entre los organismos públicos.
- Empresas Copec anunció inversiones por US$ 4.443 millones para 2026. ¿Qué proyectan para 2027? ¿Puede ser un año extraordinario para la inversión?
- Estamos ejecutando uno de los planes de inversión más importantes de nuestra historia y durante 2027 continuaremos destinando recursos significativos a nuestros proyectos en desarrollo. Las cifras para el próximo año se comunicarán en la próxima junta de accionistas, en abril.
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