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Publicado: Lunes 25 de mayo de 2020 a las 19:30 hrs.
En noviembre un grupo de líderes de diversos mundos –entre ellos Juan Claro, Alejandro Aravena, Óscar Landerretche y Carolina Fuensalida– se sumaron al llamado de Javiera Parada y Bernardo Larraín a discutir asuntos país. Por estos días se constituyen como corporación para darle trascendencia a la iniciativa. "Estoy convencido que cuando se junta un grupo multifacético de gente que viene de mundos totalmente distintos, que está alejado de los cálculos de política partidista o corporativos es mucho más fácil consensuar propuestas innovadoras", señala Claro.
La iniciativa se gestó en noviembre. A pocos días del estallido social, Javiera Parada y Bernardo Larraín decidieron escribir una carta que llamaba a crear un consejo económico y social. En 24 horas reunieron 35 firmas de mundos muy diversos: cultura, empresa, política, economía, arquitectura, iglesia, entre otros. El 6 de diciembre publicaron el texto en diversos medios. "Quienes firmamos esta carta, chilenas y chilenos de distintos ámbitos y visiones, escuchamos un clamor nacional muy fuerte por la paz y por una agenda social que responda a las sentidas demandas ciudadanas. No nos mueve ninguna agenda personal, ninguna ambición política, sólo el amor por Chile y por su gente", decía.
La misiva se le entregaron personalmente al ministro de Hacienda Ignacio Briones. "Nos dijo que le parecía muy buena idea crear un consejo social y económico, pero que en esos momentos no tenía posibilidad de destinar los recursos humanos para poder investigar y desarrollar el tema, así que por qué no le llevábamos una propuesta más concreta de funcionamiento", relata Parada, creadora de "Un Camino Posible".
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Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
La iniciativa habilita a Corfo para aportar capital en fondos de fondos y directamente en vehículos de capital de riesgo, con un tope de US$ 25 millones para su primer año de operación.
La Superintendencia de Salud de ese país recomendó no aprobar el cambio de propiedad de Aliansalud EPS, uno de los activos considerados en el acuerdo. El fondo espera una respuesta inminente a su apelación.
Los trabajos, financiados por la Subdere, debieron finalizar en febrero; sin embargo y tras cuatro prórroga, no cumplieron con los plazos. Hoy la constructora Tromen enfrenta multas por este proyecto que superan los $ 41 millones.