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Publicado: Miércoles 1 de octubre de 2014 a las 05:00 hrs.
Un énfasis en lo operacional tendría el diseño organizacional que el presidente ejecutivo de Codelco le presentó ayer al directorio de la estatal.
Aunque al cierre de esta edición la sesión de la máxima instancia de la estatal aún no había finalizado, trascendió que los cambios de ejecutivos que propuso el nuevo timonel de la minera apuntan a reforzar cada uno de los niveles operativos de las distintas divisiones de la corporación, dado que allí estaría el principal interés de Pizarro, con un énfasis en las operaciones de la zona norte.
La situación productiva de Codelco presenta varios desafíos, pues la mantención de los niveles actuales de producción, en torno a las 1,7 millones de toneladas anuales, depende de la concreción de los proyectos estructurales y también a que las faenas puedan sortear la brecha de menor rendimiento que obligarán las transiciones a regímenes distintos de explotación, como el paso de Chuquicamata a explotación subterránea.
Otro de los trascendidos que circuló es que en la sesión, que comenzó pasadas las 16:30 horas de ayer, también se trataron las diferencias surgidas al interior del directorio a raíz de las declaraciones públicas efectuadas por Laura Albornoz, que fue designada por la presidenta Michelle Bachelet, quien criticó el desempeño del anterior presidente ejecutivo de la estatal, Thomas Keller.
Conocedores de lo que sucedió en la reunión comentaron que la ex ministra de Estado habría ofrecido disculpas, al tiempo que el presidente de la instancia, Óscar Landerretche, habría manifestado su molestia al resto de los integrantes de la mesa, por involucrarse en la pelea, que se dio a través de los medios. A raíz de esto se habría acordado establecer una vocería única en el directorio y otros mecanismos de control, relacionados con la ejecución de los gastos de esta instancia.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
La iniciativa habilita a Corfo para aportar capital en fondos de fondos y directamente en vehículos de capital de riesgo, con un tope de US$ 25 millones para su primer año de operación.
La Superintendencia de Salud de ese país recomendó no aprobar el cambio de propiedad de Aliansalud EPS, uno de los activos considerados en el acuerdo. El fondo espera una respuesta inminente a su apelación.
Los trabajos, financiados por la Subdere, debieron finalizar en febrero; sin embargo y tras cuatro prórroga, no cumplieron con los plazos. Hoy la constructora Tromen enfrenta multas por este proyecto que superan los $ 41 millones.