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Publicado: Lunes 20 de junio de 2011 a las 05:00 hrs.
Por Karen Ríos R.

“Todavía existen mitos errados sobre la creatividad y el principal es enfatizarla en la generación de ideas”. Con esta afirmación, Diego Uribe, experto en temas de creatividad, liderazgo del cambio e innovación, da entender las percepciones equivocadas que rondan a estos temas.
En ese sentido, como primera aclaración el especialista advierte que lo central del proceso creativo no es tener ideas o proyectos, sino que generar resultados con éstos.
“La creatividad es un tipo de juego, o una forma de jugar muy particular porque aparentemente es sin propósito pero que en realidad lo que se busca con él es generar resultados originales y que pueden otorgarle valor a alguien”, dice Uribe.
El experto, que participará el jueves en la mesa redonda “Gestión de la creatividad: visión-teoría-práctica” del Círculo de Innovación de Icare, diferencia la creatividad de la innovación.
“Creativo no es lo mismo que innovador, ya que sólo se es esto último cuando un grupo social ampliado reconoce que ese resultado original tiene valor y genera un cambio de dirección, permite nuevos desarrollos de industria, mercados, estudios, entre otros”, especifica.
Dar espacio al juego
Para ser creativos, afirma Uribe, hay que comprender que el juego es elemento clave. “Hemos puesto el juego como antagónico al trabajo, y en realidad, es durante el juego que las personas alcanzan una instancia de “presencia absoluta” que provee altos niveles de productividad que no se da en el entorno del trabajo”, destaca el experto.
Para él, hay cinco fases en el proceso creativo: la curiosidad, el juego, la experimentación, la reflexión e incubación.
“En las empresas no hay tiempo, margen, riesgo, ni recursos para crear una cultura que inste a probar y errar en la concreción de ideas”, acusa Uribe, por lo que las insta a crear espacios y motivaciones para aprovechar el potencial creativo que según afirma el experto, existe en Chile.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
La iniciativa habilita a Corfo para aportar capital en fondos de fondos y directamente en vehículos de capital de riesgo, con un tope de US$ 25 millones para su primer año de operación.
La Superintendencia de Salud de ese país recomendó no aprobar el cambio de propiedad de Aliansalud EPS, uno de los activos considerados en el acuerdo. El fondo espera una respuesta inminente a su apelación.
Los trabajos, financiados por la Subdere, debieron finalizar en febrero; sin embargo y tras cuatro prórroga, no cumplieron con los plazos. Hoy la constructora Tromen enfrenta multas por este proyecto que superan los $ 41 millones.