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Publicado: Lunes 20 de marzo de 2017 a las 04:00 hrs.
Generar un sistema en línea, que permitiera a los apoderados conocer las calificaciones de sus hijos, fue la idea que dio origen a Colegium, emprendimiento chileno que ha logrado internacionalizar su plataforma.
Ariel Gringaus, CEO y fundador, comenta que con este Software as a Service (SAAS) creado en 2000, buscaban reducir “la brecha entre la información que el apoderado recibía y la que necesitaba, en un contexto en que no había nada online”.
Actualmente, el servicio abarca desde la postulación al colegio, cobro del arancel, asistencia, horario, calificaciones, circulares y autorizaciones a paseos, entre otras.
“Son herramientas que administran los colegios a través de una plataforma que soporta toda su operación. Es bastante flexible y se adapta a los requerimientos de cada colegio, es decir, no todos cuentan con las mismas funcionalidades”, comenta Gringaus y agrega que para los apoderados el servicio funciona por medio de una aplicación móvil.
Entre las novedades para este año, se encuentra la masificación del libro de clases digital, herramienta que está siendo utilizada por 60 colegios, la meta es llegar a mil.
A esto se suma un nuevo instrumento -en conjunto con la Universidad de los Andes-, DIA+, que está siendo aplicado en alumnos de kinder a cuarto básico en 50 colegios de Chile y 17 en Argentina. Se trata de un test que permite identificar dificultades de aprendizaje de los alumnos en dos ámbitos: lectura (Dialect) y matemáticas (Diamat).
El ejecutivo agrega que en Santiago están trabajando con el 90% de los colegios particulares del sector oriente, y 60% de los establecimientos privados del país.
A nivel regional, Colegium tiene oficinas en Argentina, Colombia, México, Uruguay y clientes en Brasil, el plan a 2020 es abarcar
Centroamérica y España. 
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
La iniciativa habilita a Corfo para aportar capital en fondos de fondos y directamente en vehículos de capital de riesgo, con un tope de US$ 25 millones para su primer año de operación.
La Superintendencia de Salud de ese país recomendó no aprobar el cambio de propiedad de Aliansalud EPS, uno de los activos considerados en el acuerdo. El fondo espera una respuesta inminente a su apelación.
Los trabajos, financiados por la Subdere, debieron finalizar en febrero; sin embargo y tras cuatro prórroga, no cumplieron con los plazos. Hoy la constructora Tromen enfrenta multas por este proyecto que superan los $ 41 millones.