A través de una empresa de head hunter. Así fue como en 2008 Fernando Massú (54 años) conoció al controlador de Corpbanca Álvaro Saieh, encuentro que finalmente terminó con el desembarco del ingeniero comercial de la Universidad Adolfo Ibáñez en el grupo como director financiero y vicepresidente del directorio de Corpbanca.
Sin embargo, en estos cuatro años el ejecutivo se ha convertido en un hombre clave dentro del holding, al punto que cuando Mario Chamorro dejó por razones personales la gerencia general del banco, en el mercado todos apostaban porque Massú sería su reemplazante, lo que finalmente ocurrió y se materializará el 6 de febrero.
Y no sólo ha sido un hombre clave del grupo de Álvaro Saieh en el ámbito financiero. Desde el 13 de julio de 2011 es vicepresidente de la multitienda La Polar (cargo que dejaría en los próximos días) donde el controlador de Corpbanca tiene en torno al 10% de la propiedad. Además, Massú formó parte del directorio de Ripley representando a Saieh cuando tenía una participación en esa multitienda.
Si bien el ejecutivo sabe desde la primera línea el trabajo gerencial y las dificultades del negocio financiero, también conoce toda la cadena “productiva” de un banco.
Su carrera partió en 1981 en Citibank donde arrancó como “trainee”, pasando después a la mesa de dinero. Posteriormente, llegó a la cabeza de Citicorp AV, tras lo cual saltó a Santander Chile en 1991. Según ex colaboradores, Massú cuenta con experiencia para dirigir operaciones recién creadas o adquiridas.
Los 17 años en el grupo Santander
En el Banco Santander Massú no sólo participó en la expansión en Chile, destacando los procesos de compra de los bancos Osorno y Santiago.
A nivel internacional, a comienzos de los noventa le correspondió asumir como director financiero de Santander en Portugal, donde estuvo tres años.
Con una Comunidad Europea recién conformándose, las entidades financieras portuguesas tenían la misión de transformar sus estructuras para equiparar el nivel de desarrollo de las naciones más avanzadas de la región y Massú jugó un rol clave en ese proceso.
Por eso fue sorpresivo cuando el mercado conoció su desembarco en Corpbanca tras 17 años en el banco de la llama.
En la industria advierten que el nuevo gerente general de Copbanca tiene varias tareas prioritarias sobre su escritorio.
Una de sus primeras tareas es la implementación de la nueva operación en Colombia, recientemente adquirida a Santander, por un monto total de US$ 1.225 millones, donde el banco fue en compañía de un socio de prestigio y experiencia: la familia Santo Domingo.
Durante todo el 2011 la entidad delineó el plan de desarrollo para los próximos años, en el que Colombia y, eventualmente Perú, eran el foco de atención.
De hecho, cercanos a la entidad reconocen que Massú ya tiene un plan diseñado para convertir esa operación en un mercado atractivo para el segmento empresas.
Sin embargo, el desembarco en el país cafetero tuvo un efecto en las clasificadoras de riesgo, luego que Ficth Ratings y Standard and Poor’s anunciaran que revisarán la nota crediticia del banco. Esta última agencia puso la deuda de Corpbanca en Creditwatch Negativo al estimar que la adquisición significó su entrada a un mercado “potencialmente más riesgoso” que el chileno.
En la industria también ven otro desafío para Massú: en los últimos dos años la rentabilidad sobre patrimonio de Corpbanca, si bien ha estado por sobre el promedio de la industria (20,83% a noviembre de 2011 versus 20,80% del sistema), se ubica por debajo de sus principales competidores privados: El Banco de Chile (28,17%), Santander (25,97%) y BCI (25%).
A nivel de negocios, una de las metas de Massú es consolidar en el corto y medio plazo a Corpbanca en el segmento empresas, inversiones y emprendimiento.
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